Пенсионная реформа в действии: как руководителю службы персонала перестроить работу с кадрами

  29 мая 2019 г.

Регистрационный взнос составляет - 13200 рублей

При оформлении через сайт  ИРСОТ - 9200 рублей

Семинар проводят:

Заблоцкий Вячеслав Евгеньевич - заместитель директора Департамента - начальник отдела вопросов регулирования и оптимизации пенсионной системы Департамента пенсионного обеспечения Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации

Рудавина Елена Роленовна -эксперт в области управления персоналом, консультант, экс-директор по персоналу издательства «Просвещение»

Программа:

  1. Актуальные вопросы пенсионной реформы в РФ
    • Разъяснения эксперта Минтруда по вопросам регулирования и оптимизации пенсионной системы. Влияние изменений в пенсионном законодательстве на управление персоналом в компании
  2. Новое в пенсионном законодательстве
    • Понятие предпенсионного возраста. Ответственность работодателя за отказ в приеме на работу и незаконное увольнение работника предпенсионного возраста. Запрет на увольнение работников предпенсионного возраста. Дискриминация соискателей предпенсионного возраста и ответственность работодателя. Повышение квалификации работников предпенсионного возраста в рамках пенсионной реформы. Ратификация Конвенции о минимальных нормах социального обеспечения. Риски для работодателя: уголовная ответственность. Льготные категории граждан, которых не коснутся изменения
  3. Система управления персоналом в новых условиях с учетом требований пенсионного законодательства
    • Изменение возрастной структуры рынка труда. Основные факторы влияния. Мифы и реальность. (Mature staff): что учитывать, на что влиять, от каких ошибочных стереотипов отказаться. Внедрение политики возрастного разнообразия. Как избежать эйджизма и вовремя устранить причины. Как добиться «золотого сечения» возрастной структуры персонала компании? Применение инструментов геронтогогики в управлении персоналом. Формирование корпоративной культуры в новых условиях
  4. Подбор и адаптация персонала предпенсионного возраста: как минимизировать риски работодателя
    • Что необходимо учитывать при размещении объявлений о вакансии, проведении собеседований и приеме на работу. Особенности подбора и адаптации зрелого персонала. Прием на работу сотрудников предпенсионного возраста. Возможные карьерные траектории в компании. Как избежать пересечений карьерных траекторий молодых сотрудников и сотрудников предпенсионного возраста. Планирование персонала с учетом изменений законодательства и бизнес-целей компании. Программы адаптации. Формирование внутреннего кадрового резерва
  5. Оценка и обучение персонала
    • Особенности обучения и оценки сотрудников предпенсионного возраста. Лучшие практики и удачные идеи: как внедрить в компании практику наставничества, менторинга, коучинга. Использование квалификационных ресурсов работников предпенсионного возраста в компании: в проектах по обучению; в проектах по оценке квалификаций; в организации наставничества; в организации стажировок
  6. Ответы на вопросы, практические рекомендации

Регистрационный взнос обеспечивает обед, кофе-паузы, учебно-методические материалы в электронном виде

По завершении обучения каждому участнику образовательных программ выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов.

Образовательное мероприятие состоится по адресу:

г. Пермь ул.Чернышевского 15 В, офис 7. Контактные телефоны: (342)  215-44-74;

Информация для публикации предоставлена Институтом развития современных образовательных технологий (ИРСОТ). Оригинал размещен на сайте ruseminar.ru